هشت قهرمانی و رویای تبدیل شدن به باشگاه/ تاجرنیا و گزارشی از 440 روز مدیریت استقلال
۱۴۰۵ آبان ۹, شنبه ساعت ۱:۲۱ — منبع: varzesh3
به گزارش "ورزش سه"، با انتخاب رسمی مصطفی متدین بهعنوان مدیرعامل استقلال ، دوره حضور علی تاجرنیا در جایگاه سرپرست مدیرعاملی این باشگاه به پایان رسید.
تاجرنیا طی حدود ۴۴۰ روز، همزمان با ریاست هیئتمدیره، مسئولیت اداره امور اجرایی استقلال را نیز برعهده داشت و از این پس فعالیت خود را در هیئتمدیره ادامه خواهد داد.
تاجرنیا پس از پایان این دوره، گزارشی از عملکرد خود را در اختیار رسانه آوای استقلال قرار داده است.
در این متن، اقداماتی که از نگاه او در حوزههای مدیریتی، ورزشی، اجرایی و توسعه رشتههای غیرفوتبالی انجام شده، مورد اشاره قرار گرفته است.
یکی از محورهای این گزارش، گسترش استقلال از یک مجموعه متمرکز بر فوتبال به باشگاهی فعال در رشتههای مختلف ورزشی است.
البته ارزیابی دوره مدیریتی تاجرنیا به فهرست اقدامات اعلامشده محدود نمیشود و نتایج تیمها، وضعیت اقتصادی، پروندههای حقوقی، میزان تحقق وعدهها و آثار تصمیمهای مدیریتی نیز در بررسی کارنامه این دوره نقش دارند.
گزارش منتشرشده، روایت تاجرنیا از دوران سرپرستی مدیرعاملی استقلال است و طبیعتاً اقدامات انجامشده را از زاویه دید مدیریت وقت باشگاه بازگو میکند.
در ادامه، متن کامل گزارش ۴۴۰ روزهای را که از سوی رئیس هیئتمدیره استقلال برای آوای استقلال ارسال شده است، میخوانید: ***حدود ۴۴۰ روز از روزی میگذرد که در ۲۴ مرداد ۱۴۰۴، مسئولیت سرپرستی مدیرعاملی باشگاه استقلال را پذیرفتم؛ مسئولیتی که از ابتدا قرار نبود برای من یک «مقصد» باشد.
آن را بخشی از یک مسیر میدانستم؛ مسیری که باید در آن، هر مدیری سهم خود را در ساختن استقلالی بزرگتر ایفا کند و روزی چوب این امدادی را به نفر بعد بسپارد.
امروز که این دوره به پایان خود نزدیک شده، بیش از آنکه بخواهم از عملکرد یک فرد سخن بگویم، ترجیح میدهم از مسیری بگویم که مجموعه باشگاه استقلال، هیئتمدیره، مدیران، کارکنان، مربیان، ورزشکاران و البته هواداران در کنار یکدیگر پیمودند.
*از «تیم استقلال» به «باشگاه استقلال» مهمترین هدفی که در این دوره دنبال کردم، تغییر یک نگاه بود.استقلال نباید فقط یک تیم فوتبال باشد.باشگاهی با این پیشینه، این گستره هواداری و این سرمایه اجتماعی، باید معنای واقعی کلمه «باشگاه» را پیدا کند؛ نهادی ورزشی که فوتبال مردان، اگرچه مهمترین و پرمخاطبترین بخش آن است، همه هویت آن نباشد.
بر همین اساس، توسعه رشتههای ورزشی آغاز شد و ساختار باشگاه نیز متناسب با این نگاه تغییر کرد.
سازمان فوتبال، ورزشهای قهرمانی غیرفوتبالی و ورزش زنان بهعنوان حوزههای مستقلتر فعالیت خود را دنبال کردند.
در فصل گذشته، استقلال با احتساب آکادمی در ۱۴ رشته و با دهها تیم فعالیت کرد و در فصل جدید نیز مسیر توسعه تا حدود ۴۵ تیم در نزدیک به ۳۰ رشته ورزشی پیش رفت.
اما مهمتر از تعداد تیمها، نتیجه این سیاست بود: نام استقلال دوباره در سالنهای بسکتبال، فوتسال، والیبال، هندبال ، کشتی و رشتههای دیگر شنیده شد؛ در شهرهای مختلف ایران پرچم آبی به اهتزاز درآمد و دختران و پسرانی در رشتههایی متفاوت، پیراهن استقلال را بر تن کردند.این همان معنایی بود که من از جمله «تبدیل تیم به باشگاه» در ذهن داشتم.
*استقلال، فراتر از تهران یکی دیگر از اهداف ما این بود که استقلال، واقعاً «استقلال ایران» باشد.ورود به استانها و شهرهای مختلف، از کازرون و زنجان تا قم، گنبد، جویبار ، مشهد، کنگان، اراک، ایلام و زاهدان در استان محروم سیستانوبلوچستان و دیگر نقاط کشور، صرفاً توسعه جغرافیایی نبود.
این حرکت، تلاشی برای استفاده از ظرفیت عظیم اجتماعی استقلال در سراسر ایران و در عین حال ادای بخشی از مسئولیت اجتماعی این باشگاه بود.قهرمانی استقلال کازرون در هندبال و استقلال قم در کشتی و….در نخستین تجربه حضور باشگاه در لیگ برتر ، شاید یکی از زیباترین نمادهای همین نگاه باشد.
*هشت قهرمانی؛ محصول یک تصمیم توسعه رشتهها تنها به افزایش تعداد تیمها منجر نشد.در نخستین فصل این تجربه، هشت تیم استقلال در ردهها و رشتههای مختلف به عنوان قهرمانی دست یافتند و تیمهای دیگر باشگاه نیز در رشتهها و ردههای مختلف افتخارات متعددی کسب کردند.
فوتبال بانوان استقلال نیز با نایبقهرمانی در لیگ دسته اول، به لیگ برتر صعود کرد؛ اتفاقی که از نظر من کمتر از یک قهرمانی ارزش نداشت.
اینها برای باشگاهی که تا مدت کوتاهی پیش تقریباً تمام تصویرش به تیم فوتبال مردان محدود شده بود، فقط چند جام نبود؛ نشانه تغییر یک الگو بود.
*فوتبال؛ همچنان قلب استقلال توسعه سایر رشتهها هیچگاه به معنای کماهمیت شدن فوتبال نبود.فوتبال قلب تپنده استقلال هست و خواهد ماند.در دوره مورد اشاره، تیم فوتبال بزرگسالان ـ در فصلی که مسابقات متوقف شد ـ در صدر جدول قرار داشت.
و هنوز امید داریم که قهرمان اعلام شود.
تیمهای پایه نیز مسیر خود را ادامه دادند و برای فصل جدید، تیم بزرگسالان از نخستین تیمهایی بود که تمرینات خود را آغاز کرد.
جام حذفی فصل قبل از آغاز مسئولیت من بهعنوان سرپرست مدیرعاملی و در دوره مدیریت آقای علی نظری جویباری به دست آمد و اخلاقاً و مدیریتی درست میدانم که هر دستاوردی به نام کسانی ثبت شود که در شکلگیری آن نقش داشتهاند.
جام حذفی فصل قبل از آغاز مسئولیت من بهعنوان سرپرست مدیرعاملی و در دوره مدیریت آقای علی نظری جویباری به دست آمد و اخلاقاً و مدیریتی درست میدانم که هر دستاوردی به نام کسانی ثبت شود که در شکلگیری آن نقش داشتهاند.
در کنار موفقیتها، مشکلات نیز وجود داشت.
بسته ماندن پنجره نقلوانتقالات یکی از تلخترین آنها بود.
برای حل آن همه مسیرهای حقوقی ممکن دنبال شد، اما نتیجهای که انتظار داشتیم حاصل نشد.
در مواردی نیز، از جمله درباره احتمال باز شدن پنجره، شخصاً به هواداران امیدی دادم که محقق نشد و همان زمان مسئولیت سخن خود را پذیرفتم.
گزارش عملکرد اگر فقط از موفقیتها بگوید، گزارش کاملی نیست.
*بازگشت به آسیا یکی از مهمترین مسائل این دوره، بازگشت استقلال به جایگاهی بود که شایسته نام این باشگاه است.
کسب مجوز حرفهای برای حضور در لیگ نخبگان آسیا، پس از طی فرآیندی دشوار، محقق شد.
در شرایطی که استقلال امکان میزبانی مسابقات آسیایی خود در ایران را نداشت، برای جلوگیری از انتقال بازیها به زمینی که عملاً امتیاز میزبانی را از استقلال میگرفت، مذاکرات و پیگیریهای گستردهای انجام شد و سرانجام بصره بهعنوان محل برگزاری دیدارهای خانگی استقلال انتخاب شد؛ شهری نزدیک به ایران که امکان حضور هزاران هوادار استقلال را فراهم میکرد.
برای من، استقلال فقط نماینده خودش در آسیا نبود؛ نماینده فوتبال ایران بود.
*ورزش زنان؛ از حاشیه به متن شاید یکی از بخشهایی که شخصاً بیشترین رضایت را از آن دارم، گسترش ورزش زنان در استقلال باشد.
در باشگاهی با میلیونها هوادار زن، قابل قبول نبود که زنان در ساختار ورزشی باشگاه سهمی متناسب با این سرمایه اجتماعی نداشته باشند.
راهاندازی و توسعه تیمهای بانوان در رشتههای مختلف، قهرمانی فوتسال بانوان، قهرمانی بسکتبال بانوان، صعود فوتبال بانوان به لیگ برتر و حضور استقلال در رشتههایی مانند هاکی روی ی
دسترسی سریع به فوتبال: نتایج زنده فوتبال | جدول لیگ برتر ایران | بازیهای تیم ملی | مقایسه آماری تیمها